本網(wǎng)訊（通訊員 高瑋 鮑岸云）12月22日，公司一年一度的員工座談會(huì)如期召開?？偨?jīng)理來(lái)靖德、副總經(jīng)理陳武、李玲參加了會(huì)議。參加本次座談會(huì)有40余名員工，分為基層員工座談會(huì)和青年員工座談會(huì)兩種類型。

　　在座談會(huì)上，副總經(jīng)理陳武希望每一名參加座談會(huì)的員工能夠就公司的發(fā)展前景、日常管理以及工作中遇到的各種困難和問(wèn)題，提出意見和建議。與會(huì)的員工暢所欲言，針對(duì)公司發(fā)展、薪酬福利、安全保障、后勤服務(wù)、日常管理中的問(wèn)題提出了合理化建議。在基層座談會(huì)上，公寓管理員景運(yùn)武說(shuō)：“下雨天，管理員再三強(qiáng)調(diào)并張?zhí)媸靖嬷獙W(xué)生，樓梯口不允許堆放個(gè)人物品，可仍然有部分學(xué)生放置個(gè)人物品，這樣造成保潔員做衛(wèi)生十分不便，并且東西堆積容易引誘老鼠，蟑螂。公寓管理員在對(duì)學(xué)生進(jìn)行教育時(shí)候，經(jīng)常被學(xué)生誤解投訴，學(xué)生對(duì)公寓管理員的批評(píng)教育也不理解”。在青年座談會(huì)上，物業(yè)服務(wù)部保潔領(lǐng)班夏志芳說(shuō)：“感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給予我這個(gè)發(fā)展的平臺(tái)，我會(huì)一直保持感恩的心去面對(duì)工作、面對(duì)生活。在工作上還存在兩方面的困難，一是人文藝術(shù)樓保潔工作量增加，希望能夠增加2名保潔員，二是保潔員工待遇偏低，收入與所得不成正比”。

　　部分員工反映了薪酬福利、培訓(xùn)發(fā)展等職業(yè)生涯規(guī)劃方面的問(wèn)題。最后，來(lái)靖德總經(jīng)理作了總結(jié)發(fā)言，他對(duì)公司近幾年的發(fā)展提出了“五個(gè)不斷”，“公司員工主人翁意識(shí)不斷加強(qiáng)，員工工作態(tài)度不斷改進(jìn)，團(tuán)隊(duì)精神不斷增強(qiáng)，管理水平不斷提升，公司福祉不斷提高”。他指出，今年公司實(shí)施了優(yōu)化項(xiàng)目管理，印制了約45萬(wàn)字的優(yōu)化項(xiàng)目管理體系文件，下發(fā)執(zhí)行了《培訓(xùn)管理辦法》。他提出了四點(diǎn)要求，一是希望每一名員工能明確自己在公司發(fā)展中的地位和作用，每一位員工都將是公司不斷發(fā)展與壯大的見證者。二是要不斷充實(shí)自己，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)。三是要看到公司的發(fā)展和希望。四是對(duì)公司環(huán)境和待遇充滿信心。

　　據(jù)悉，今年是公司成立以來(lái)開展的第8次員工座談會(huì)，每一年員工座談會(huì)后，公司都會(huì)將員工在會(huì)上反饋的意見和建議匯總、整理。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，截止今年，公司累計(jì)已經(jīng)收到三百余條意見和建議，針對(duì)員工提出的意見和建議，能夠及時(shí)處理的毫不拖延，不能夠及時(shí)處理或者需要時(shí)間延續(xù)也會(huì)給處理意見。召開年終座談會(huì)聽取員工意見建議，是公司依靠員工辦企業(yè)，實(shí)行民主管理的一種形式，通過(guò)這種方式，使上情下達(dá)、下情上傳，為公司經(jīng)營(yíng)管理和決策提供參考。