本網(wǎng)訊（通訊員 高瑋）3月14日下午，校黨委常委、副校長(zhǎng)吳顯富及資產(chǎn)與設(shè)備管理處處長(zhǎng)戴順斌、職員劉維鈞一行到公司調(diào)研、指導(dǎo)工作。公司總經(jīng)理來(lái)靖德、黨總支書(shū)記王水斌、副總經(jīng)理陳武和廖挺及各部門負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。

    會(huì)上，總經(jīng)理來(lái)靖德代表公司以問(wèn)題為導(dǎo)向，從“本科教學(xué)評(píng)估”、“公司治理”、“內(nèi)部管理”、“業(yè)務(wù)管理”、“物業(yè)服務(wù)保障”、“國(guó)際學(xué)術(shù)交流中心經(jīng)營(yíng)管理”、“黨的組織建設(shè)”等七個(gè)方面匯報(bào)了2018年主要工作內(nèi)容、措施及存在困難與問(wèn)題。

 資產(chǎn)與設(shè)備管理處處長(zhǎng)戴順斌針對(duì)公司調(diào)研報(bào)告中提出的安全問(wèn)題、維修問(wèn)題、家屬區(qū)延伸服務(wù)和出租戶管理問(wèn)題、國(guó)際學(xué)術(shù)交流中心經(jīng)營(yíng)問(wèn)題提出了建設(shè)性意見(jiàn)與建議，結(jié)合《湖北經(jīng)濟(jì)學(xué)院企業(yè)化實(shí)體管理體制試行辦法》、《湖北億優(yōu)物業(yè)管理有限責(zé)任公司運(yùn)行管理辦法》對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理給予了指導(dǎo)性意見(jiàn)。

    副校長(zhǎng)吳顯富認(rèn)真聽(tīng)取了調(diào)研工作匯報(bào)，要求公司以提高師生滿意度和盈利水平為目標(biāo)，切實(shí)做好2018年物業(yè)服務(wù)保障和經(jīng)營(yíng)工作。一是堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，解決突出問(wèn)題，進(jìn)一步增強(qiáng)主動(dòng)服務(wù)意識(shí)、精細(xì)化意識(shí)，樹(shù)立服務(wù)對(duì)象至上的理念，提高服務(wù)滿意度：著力推進(jìn)學(xué)生公寓“5+1”服務(wù)，解決熱水、開(kāi)水、洗衣、吹頭、曬衣問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)學(xué)生生活服務(wù)設(shè)施“從有到優(yōu)”，提高小型維修效率；切實(shí)提升家屬區(qū)保潔服務(wù)品質(zhì)，實(shí)現(xiàn)綠化常態(tài)化、規(guī)范化管理，提高維修反映速度，加強(qiáng)安全管理工作，延伸人性化服務(wù)項(xiàng)目。二是鞏固傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)范圍，擴(kuò)展和深化校內(nèi)延伸服務(wù)項(xiàng)目，拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，在財(cái)務(wù)分析基礎(chǔ)上研究降低成本的有效措施，提升公司盈利水平。三是進(jìn)一步加強(qiáng)公司黨的建設(shè)和員工思想政治工作，推進(jìn)四方關(guān)系整改后續(xù)工作。四是繼續(xù)做好國(guó)際學(xué)術(shù)交流中心的經(jīng)營(yíng)管理。

     最后，總經(jīng)理來(lái)靖德代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子表態(tài)，嚴(yán)格落實(shí)調(diào)研中提出的工作任務(wù)、要求，抓重點(diǎn)，找短板，切實(shí)落實(shí)好公司2018年各項(xiàng)工作。